Perencanaan dan Penjadwalan yang Efektif

Rp750.000

Sebagai manajer dan pemimpin proyek, kita semua tahu betapa sulitnya menentukan durasi proyek secara akurat, namun itulah yang diharapkan dari kita secara teratur. Pelatihan ini tidak akan mengungkapkan rahasia membuat jadwal yang akurat, karena memang tidak ada. Namun, pelatihan ini akan memberikan faktor-faktor dan elemen-elemen mendasar yang harus Anda pertimbangkan dan tangani ketika membuat semua jenis jadwal. Peserta harus menyelesaikan lokakarya Manajemen Proyek Tingkat Menengah sebelum mengikuti pelatihan ini, atau memiliki pengetahuan yang setara.

Opsi yang Tersedia
Kuantitas
- +
Wishlist
Kategori: ,

Deskripsi

Apa yang Akan Dipelajari Siswa?

  • Tentukan dan buat Struktur Perincian Kerja
  • Mengidentifikasi dan memahami hubungan tugas
  • Memperkirakan durasi tugas dan menentukan durasi proyek
  • Membangun diagram jaringan
  • Menghitung jalur kritis sebuah proyek
  • Gunakan Teknik Evaluasi dan Peninjauan Program (PERT) untuk membuat perkiraan
  • Merencanakan risiko
  • Membuat rencana komunikasi
  • Mengalokasikan sumber daya proyek secara efektif
  • Memperbarui dan memantau jadwal proyek

Topik Apa Saja yang Dicakup?

  • Proyek dan jadwal
  • Struktur Perincian Kerja (WBS)
  • Memperkirakan durasi aktivitas
  • Mengidentifikasi ketergantungan tugas
  • Menyelaraskan sumber daya dengan kegiatan
  • Perencanaan Proyek dengan diagram jaringan, Metode Jalur Kritis, PERT, dan bagan Gantt
  • Perangkat lunak penjadwalan
  • Ketidakpastian dan manajemen risiko
  • Strategi komunikasi
  • Membuat jadwal yang layak
  • Memperbarui dan memantau jadwal

Produk Terkait